Van missionaire vizies naar operationele resultaten.
Missionaire vizies zijn zeer dikwijls mooi geformuleerd. Ze worden dan uitgehangen in wandelgangen en verdwijnen als slapende kaders in de vergeethoek van de organisatie.
Achter al deze goede bedoelingen schuilt er een immense behoefte aan motivatie.
De missie vertalen naar echte motivererende en samenhangende werkrelaties is een vraag die menig manager zich stelt. Motivatie blijft complex en vraagt een hoge dosis empathie, zelfvertrouwen en een aangepaste managementstijl. Immers wie zijn mensen goed kent weet op welke manier hij zijn communicatie kan aanpassen en motiverende resultaten kan bekomen. Zoals olie op het water blijft drijven zo zal een aangepaste communicatie ook een blijvend effect hebben op de medewerker.
Enerzijds kunnen we onze stijl van communiceren aanpassen volgens het karakter van de persoon en anderzijds kunnen we een juiste inschatting doen van de motiverende noden binnen het team. Sommige mensen werken graag in team anderen zullen meer neigen naar afgezonderde werkruimtes. Om al die verschillende invalshoeken te kennen maken we gebruik van het ComColors model. Het model is éénvoudig en toont voor de verschillende karakters welke de juiste motiverende aspecten zijn binnen de functie.
Plannen Doen Checken en Ageren
 | |
 |
Plan
ONDERBOUWDE FORMULERINGEN VAN OBJECTIEVEN AAN DE HAND VAN DE SMART METHODIEK.
S pecifiek
M eetbaar
A cceptabel
R ealistisch
T ijdsgebonden
Do
De kunst om te motiveren en de balans te vinden tusen de:
competenties, het talent en de ontwikkeling.
De kunst te communiceren:
de correcte afstemming of calibratie van
wat je zegt aan wie je het zegt hoe je het zegt
CHECK
De kunst de organisatie te controleren en te menten op fundamentele waarden en gedragingen zoals:
De duidelijkheid en de verwachtingen van de functie.
De ontplooiing van éénieders talent. Waar ben ik goed in ?
De erkenning voor gedane prestaties van de medewerker
De congruentie in het geven van complimenten
De correcte en billijke vergoeding
De feedback als basis voor individuele en culturele ontwikkeling
ACT
Het bijstellen daar waar het nodig is
Wat is voor uw organisatie de juiste motivatiemix ?
Dat is de vraag bij uitstek die wij samen met u beantwoorden en oplossen.