2010: 10-jarig bestaan van High Performance People

Bedankt trouwe klanten, trouwe medewerkers, trouwe businesspartners!

Het feestprogramma volgt binnenkort.

Hipepe en maatschappelijk verantwoord ondernemen

De volgende 10 jaar zet High Performance People in het teken van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Wat HIPEPE nu reeds doet:

: HIPEPE sponsort mede het rolpatroon van de positieve, authentieke en innoverende HR-Manager

HIPEPE is lid van FEDERGON, federatie van partners voor werk, afdeling opleiding

HIPEPE ondersteunt structureel verschillende Belgische organisaties op sociaal-cultureel gebied.

HIPEPE Group voert een antidiscriminatiebeleid en streeft de hoogste standaard na op ethisch en ecologisch gebied.

HIPEPE Nederland ondersteunt Stichting Trésor, gericht op het behoud van het regenwoud in Frans-Guyana.

SOS MANAGEMENTCOACH

Driewekelijks geeft HIPEPE haar elektronische nieuwsbrief uit.

U kan zich gratis abonneren. Wij respecteren daarbij uw privacy.

Abonneer u nu !

_{ONZE DRIE KERNBELOFTES}

^{1. Wij laten u tijd besparen in het opdoen van kennis en het verwerven van vaardigheden.}

^{2. Wij zorgen voor u, uw team, uw organisatie door gepersonaliseerde open opleidingen, training en coaching onmiddellijk: 'on demand'.}

^{3. Wij ondersteunen u, vanuit uw eigen attitude wanneer dat nodig is en zoals het nodig is. Dit is goed teamwerk en goede samenwerking.}

^{OPEN OPLEIDINGEN ONZE TROEVEN}

^{de beperkte groepsgrootte (3 à 5 maximale deelnemers)}

^{de gespecialiseerde begeleiders}
^{een combinatie van coaching en training}
^{de ervaren begeleiders}
^{de centralisatie van uw doelstellingen en verwachtingen}
^{de gepersonaliseerde feedback en onmiddellijk toepasbaar in uw werksituatie}
^{een gepersonaliseerde inschrijvingsmodaliteit.}

ONZE VOLLEDIGE AGENDA

MAATWERK HIPEPE

^{Elk advies of project dat we bij onze partners begeleiden, is gefundeerd op volgende vier basisprincipes:}

^{- het gezond verstand als voornaamste richtlijn}

^{- de interventies zijn to the point en zonder veel lucht}

^{- geïntegreerde oplossingen. Bijvoorbeeld bij het invoeren van performantie of competentie-management zal het lijnmanagement als onderbouw dienen zodat cultuur en organisatie op één lijn zitten.}

^{- we trachten toegang te krijgen tot de echte problemen, de echte gaps binnen de organisatie.}